敏捷虛擬企業(Agile Virtual Enterprise)是信息時代和全球化制造環境中伴隨著敏捷制造的出現而產生的一個新概念和新的企業模式。敏捷的核心思想是靈敏快速，敏捷意味著企業要有靈敏的改造自己和快速做出反應的能力。但是企業并沒有我們想象的那么容易改變，越是大型的企業，其管理越規范化，信息傳輸所需要的時間就越長，反應也就越慢。
一個企業要增加其敏捷性，首先要提高企業對市場信息采集的速度，要持續不斷的獲取最新的市場信息，并讓信息以最快的速度到達企業決策者的手中。其次，企業決策者的決策需要在最短的時間被貫徹執行，并隨之調整企業的市場策略。
什么是敏捷企業
敏捷虛擬企業概念的主要含義是指企業群體為了贏得某一機遇性市場競爭，進行合作，把一復雜產品迅速開發生產出來并推向市場，他們從各自公司中選出開發生產新產品的優勢部分，然后綜合組成一個經營實體，即動態聯盟或虛擬公司。虛擬公司的生命周期取決于產品市場機遇，機遇一旦消失，它即行解體。敏捷虛擬公司的主要目標是利用信息技術基礎設施以最快速度建立跨企業的靈活動態組織，在全球范圍內把企業內外部資源和優勢集成在一起，抓住經營機遇，響應市場，贏得競爭。這使得制造系統從企業內集成進一步發展到企業間的集成，并以企業間的合作與聯盟伙伴關系網為主要形態。這是一種可重構、可重用和規�？勺兊钠髽I動態組織結構和企業群體集成方式，代表了目前企業的主要發展方向。
在市場經濟高度發展、市場分工越來越細的今天，企業不再是一個封閉的個體，而需要讓自己的大門時時刻刻都向市場敞開著。企業的發展已經呈集群的方式，我國各地“工業園”形式的興起，也是集群式企業發展的需要。雖然“工業園”促進了企業之間的共同發展，但是卻將企業鎖在了一個大的“園門”內，不能實現企業間跨地區的合作與交流，無法跟上經濟全球化的趨勢。
敏捷企業提出的虛擬企業的概念，讓企業突破了地區的限制，甚至讓企業之間可以跨國度和時間緊密合作。虛擬企業可大可小、范圍可以不斷變化，敏捷企業就是以這種不斷調整的過程來適應市場的需要。
敏捷企業發展的瓶頸
信息的傳輸是敏捷企業的最大難題，傳統企業的產品固定、管理模式固定、生產過程固定，雖然不斷地有新技術的引進，但是企業卻無法對市場作出反應，很多企業生產的東西在市場上已經淘汰、滯銷，但是企業卻無法獲取這些信息，這樣直接導致企業的滅亡。
敏捷企業思想的提出克服了這些問題，但是信息傳輸的提速需要相應的技術手段來保證。信息技術在企業中的應用，大大提高了企業對信息處理的速度。ERP將企業中的管理、生產、庫存、采購、物流和財務進行了集成，是當前企業提高運行效率，節約企業成本，增加企業競爭力的寶劍。這把寶劍砍掉了企業經營過程中的緩慢、繁雜、浪費和官僚作風等陋習，讓整個企業動起來，是現代企業制勝的法寶。
ERP關注的是企業的內部管理，但是卻很少關注企業之間的協作以及企業與經銷商、企業與客戶的信息交流。ERP能夠幫企業省錢，卻無法幫企業賺錢。企業的利潤最終來自于企業的客戶，企業的客戶可能是個人，也可能是別的企業，只有更多的關注自己客戶的需求，最大限度的滿足客戶的需求，才能夠在客戶的身上賺取更多的利潤。
傳統的IT系統是一個封閉的IT系統，雖然構件技術被大量使用，遠程調用技術RPC、CORBA、RMI等也應用于企業IT系統的構建。但是這些應用卻限于企業內部的信息系統的集成，雖然這些技術為消滅企業內部信息孤島做出了不可磨滅的貢獻，但是卻無法將自己的客戶連入自己的系統。
面向服務的架構
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