雙面SOA架構煉獄“三重門” 透過黑洞看風景[4]
作者：不詳 來源：搜訊網
SOA是軟件工程和軟件產業的一次自我變革和揚棄，它將迫使軟件技術人員站在用戶的業務視角上工作，將高深莫測的軟件開發轉化為“服務”業務的相應實現，將軟件專業語言轉換為現實業務語言，打破軟件領域的技術壁壘和神秘感，最終甚至會把用戶的業務人員改造成軟件系統的架構師。那時，軟件產業將告別“陽春白雪”，成為一個名副其實的現代服務產業。
SOA適合誰?
并不是所有的企業都適合部署SOA。滬士電子有限公司IT經理王翔認為，如果公司規模較小、產品單一，IT部門只是作為附屬、支持性部門，一套ERP系統就足夠了； 規模較大、IT部門相對獨立的企業，實施SOA會更為容易一些�！癐T部門以前偏重于支持，但SOA要求IT部門提供服務。因此，與業務部門并行、相對獨立的IT部門更容易部署SOA�！�
事實上，假如不具備條件，而去盲目地部署SOA，項目失敗的可能性會很高。一位專業人士表示，有些企業用戶錯誤地認為SOA項目應該全部由自己開發； 另外，有些用戶只是購買一些軟件產品，實施的時候完全依靠自己的團隊，勿需外力支持，在實際實施過程中很可都會遇到非常大的風險。
因此，該專業人士建議，那些試圖部署SOA的企業，應該從小項目著手； 此外，SOA項目還需要得到企業高層管理者的支持，以整合IT和業務部門的資源，實現IT與業務流程的緊密結合。
“SOA不偏重技術，而是偏重組織、管理、商業模式。這是一個大的系統工程�！蓖跸枵f。SOA最吸引人的地方在于，它可以更好地實現業務和IT一致性。
基于SOA的IT系統是由松散耦合組件組成的，它允許分散于各地且采用不同技術的資源協同工作。它要求研發人員開發的程序有更多的通用性。通俗來講，就是有標準化的接口，可以將各種組件迅速組裝成為新的產品和服務。
顯然，要實施SOA，難點在于把整個業務和IT邏輯重新梳理，提煉出更多的共性模塊，之后的技術實施反而不是關鍵。
在中國，電信、銀行是對SOA需求最為迫切的行業。但這兩個行業都有共同的特點： 企業內部的信息化系統很多是按照部門來部署的，而且每個部門都有自己的利益，因此，“實施大集中式SOA，一次性地實現所有部門和系統之間的共性組合，顯然是不現實的�！币晃辉阢y行工作多年的應用架構師這樣描述SOA在銀行里所能發揮的作用，“不過，各個部門為了應對日益加大的競爭壓力，都希望在局部的范圍內，實現盡可能多的業務一體化組合，也就是希望快速地在小范圍內實施SOA�！�
除電信、金融行業以外，眾多行業企業的普遍情況是，IT系統并非企業的核心業務工具，企業的業務運營和生產沒有達到向用戶提供隨需應變的服務水平。換而言之，大部分企業的生產運營和管理還是以生產環節為導向，由生產能力決定服務的水平，因此，這類企業需要經過較長時間，使企業生產運營逐步成熟，才會向服務導向型的更高的企業經營水平過渡。
當企業客戶要求企業提供隨需應變的服務能力時，這些企業就會對SOA的IT系統架構產生迫切的需求。因此，處于目前發展水平的相當數量的企業，對部署基于SOA的IT系統還需要相當長的時間。
SOA的真正價值
盡管稍不留神企業就會被還未成熟的SOA絆個大跟頭，但是人們對于SOA在未來的作用還是深信不疑�！癝OA將改變整個IT的產業格局”，這句話似乎正在成為現實。
SOA的價值也是一目了然的： 第一，SOA是一個幫助企業做整合的工具，使得企業能夠把不同的系統、不同的數據整合在一起。整合一直是IT業很重要的概念，SOA提供了一個新的工具； 第二，SOA使企業變得敏捷和靈活； 第三，由于SOA平臺可以反復地靈活使用，SOA可以擁有一個相對來說比較低的成本，盡管這一點可能需要一些時間才能體現，但總體擁有成本會降下來； 第四，SOA使企業與合作伙伴可以共建一個很好的創新的生態圈； 第五，SOA使得企業的IT和業務可以更好地結合在一起。
如果把一切商業模式都看做不同的業務流程或服務的組合，理解SOA就不會那么困難。在傳統經濟模式下，傳統制造商還只能遵從設計、采購、制造和銷售的業務流程； 而在SOA創造的商業世界里，企業將有機會像玩積木游戲一樣，創造嶄新的商業模式，他們可以先從采購開始，找出哪些是他們可以買到的最低成本的零件，然后計劃利用這些零件做些什么，然后出售設計理念，并且只制造顧客將要購買的產品。
中國北方工業公司信息資源部主任馬衛國這樣解釋SOA的價值： “我認為，SOA就像是打通企業的微循環。我們公司之前上過ERP，也做過OA系統，這些大系統對企業來說，就像是主動脈，是骨架，有了這些系統之后，就需要SOA這樣的平臺來支持�！�
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