“一開始，公司建設IT基礎設施時，通常是找集成商設計方案。由于不同的項目中找不同的集成商，每個項目又只是為了達成本項目的目標，多年累計下來，結果導致IT基礎設施各自為政、資源浪費�！� 一位CIO抱怨道。他清楚如今自己必須要收拾這個歷史造成的“爛攤子”了。
李少華也認為，自己所在的企業前期的IT規劃與業務脫節，現在企業正處于IT基礎設施搭建和應用系統建設之間的階段，需要不斷調整IT規劃與IT架構。
除了前期IT規劃暴露出的問題外，IT架構屢屢成為CIO的關注重點，還與他們的企業自身發展相關——當企業規模擴大、業務模式及產品發生創新后，都有可能驅使IT架構做出相應調整。去年以來，SOA(面向服務的架構)因其靈活性和敏捷性的特質，備受CIO們關注。它被看作是整合企業現有應用系統的一種較好的工具。
“對于SOA，我關心兩個問題：一是企業各種系統是否能夠真正適應SOA這樣的新技術平臺;二是SOA作為一種IT架構，其標準什么時候能統一，這樣才利于CIO進行比較與選擇�！碧旖蛱焓苛瘓F公司信息總監曾祥云說。
歸根結底，SOA仍只是一件IT工具，企業的IT架構究竟該如何變化，最終取決于CIO對業務發展的理解。魯花集團財務總部副總經理蓋玉興就給企業的新IT架構定下了一個簡單而明確的選擇標準——“能夠適應各部門業務發展，并讓已經實施的IT系統得以充分利用、提升IT價值，降低生產成本�！�
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