UI項目的團隊組合（來自微軟的借鑒）

　這個問題在微軟內部我們自己也有很大的爭論。 UI設計人員就常常抱怨，在產品開發的早期，他們常常不被看重，被拋在一邊。UI設計的領導人甚至在全公司的培訓大會上講，我們的這個文化有問題，領導對 UI設計人員在產品開發早期能起的作用不夠重視�？墒沁@個爭論已有幾年了，結果仍無改變。我想這主要還是跟我們這個行業的產品開發的特性有關系。因為軟件開發是很技術性的，常常在早期的技術討論中，UI設計人員對技術討論說不出個所以然來（因為他們大多是學藝術設計的），漸漸地各開發團隊對UI設計人員的作用就看輕了。在使用界面因素占很大比例的產品團隊，像 Office 和 MSN ，這種情況要好一些。

　Usability Engineer 所做的事和UI設計人員不同。他們是將UI設計的模型版，找客戶來進行實用和使用性能的檢驗調查和測試，并根據調查結果對UI設計提出進行修改的意見。也就是說，他們的工作是檢驗UI設計的合理性，有點像測試人員對程序進行檢驗的功能�？梢哉f，Usability Engineer 和UI設計人員的關系像測試人員與開發編程人員的關系。

　User Education team 是編寫使用說明書的編輯人員。

　從大方面的來說，微軟的產品組是公司的幾大部門之一，其他還有市場/銷售部門，服務部門，運作部門，還有研究院什么的。

　合理的開發團隊組合應該是什么？ 允許我拋磚引玉，先談一下微軟的經驗：

　項目經理團隊：（Program Management Team）

　　設計項目經理（Feature Design PM）：負責具體的產品設計，寫Design Spec，PM 隊伍中，80%的PM是做這個。

　　發行項目經理 (Release PM)：負責整個項目的流程和進度管理，制定進度表等，協調整個團隊的工作。大的PM 隊伍中有一人專門做這個。這是整個項目的領頭人。大型的項目的成功與否，常�？康昧Φ陌l行經理的領導。

　　協助項目經理(Supporting PM)：負責其它產品發行需要照顧到的事情，如客戶交流、和市場開發人員交流、負責beta program（初版試行）等等。大的PM 隊伍中少不了這樣的人。20%的PM是做這個。

　開發團隊：（Development Team）
　　開發團隊領導（Development Manager）: 負責管理各個開發小組，并對開發編程的工作做總體的規劃。
　　開發組長（Development Lead）: 負責管理開發工程師，也參加對開發編程的工作做總體的規劃。
　　開發工程師(Develop Engineer，or Developer)：負責具體的編程開發。
　　構架師(Architect): 大的產品團隊有一兩個資深工程師專門做整體系統的設計規劃。

　測試團隊：（Quality Assurance or Test Team）
　　測試團隊領導（QA Manager）: 負責管理測試小組。
　　測試組長（Test Lead）: 負責管理測試工程師，制定測試計劃等。
　　測試工程師(Tester or Test Engineer)：負責具體的測試工作。
　　測試開發工程師(Developer in Test，or STED): 負責測試工具的開發。

　產品可用性團隊：（Usability Team）
　　產品可用性工程師（Usability Engineer）: 做使用性能的調查和測試，采訪客戶或將客戶邀請來做調查。
　　界面設計師（UI Designer）: 負責具體的界面設計。
　　產品設計師 （Product Designer）: 負責產品的總體設計，特別是硬件產品。

　客戶教育或文檔團隊：（User Education，or UE Team）
　　文檔組長（UE Lead）：負責管理文檔小組。
　　文檔編輯（UE Editor）：負責具體的文檔編輯和撰寫。

　以上只是一個大約的組合模式。不同的團隊有各自的側重點和變化。在很大程度上這些也受到具體的產品的影響。我想我在微軟的產品部門的其他同事們會再做補充。希望這些信息能對國內的軟件開發公司能有參考價值。我們希望通過這樣的交流，我們能為中國軟件開發事業的進一步發展盡我們的一點微薄之力。