摘要：怎樣的人才才能成為團隊的領導，怎樣的團隊領導才能成為優秀的領導？這應該是已經或想要成為團隊領導的同仁們普遍關心的問題。
一段時間以來，筆者對多個案例進行了認真的分析和總結，現通過本篇文章所解述的團隊領導的五大制勝秘訣，試圖給大家帶來一些啟發和思考。
怎樣的人才才能成為團隊的領導，怎樣的團隊領導才能成為優秀的領導？這應該是已經或想要成為團隊領導的同仁們普遍關心的問題。
一段時間以來，筆者對多個案例進行了認真的分析和總結，整理出團隊領導的五大制勝秘訣：出色的人品、良好的性格、較強的綜合能力、一定的個性化特長和良好的學習習慣。以下逐一對它們進行解述，試圖給大家帶來一些啟發和思考。
（1）出色的人品
所謂人品，是人在社會生活中表現出來的基本和一貫的品行、品德和品質。人品反映著一個人為人處事的準則，體現著一個人的人生觀、世界觀和價值觀。
是否正派規矩、誠實守信，是否正直坦蕩、光明磊落，是否與人為善、熱情厚道，是否堅持原則、秉公辦事，是否踏實工作、不務虛名，是否作風正派、生活嚴謹等都屬于衡量一個人人品是否優秀的范疇；欠窆び諦募�、役嬚光[�，是芬c埠謎�、惯耍蕼，是否阿谀窌岘、羚氹拍马，是否专簫鬼戣、盛气翗核，是否搬弄是非、挑拨离间，是否争名秿鼷、诿过又R�，是犯]倩傲�、堰h扌�，是否除f炊�、无硩{裳�，是犯M锝崤傘⒔岬秤劍欠翊絲癱�、刁钻箽等峨H粲諍飭懇桓鋈巳似肥欠裼形侍獾姆凍搿?lt;/P>
“己身正，不令而行”，惟有人品優秀高尚的團隊領導，才能真正贏得團隊成員發自內心的尊敬、景仰和追隨；一個人品不佳卻習慣依靠“行政手段”強迫團隊成員服從的領導，決不會有好業績，其“領導”崗位甚至不可能長久。
因此，要想成為一個合格甚至優秀的團隊領導，我們必須在自我人品上下工夫，我們應該相信：人格魅力和道德情操是一種無形的同時也是最強大的力量，它將有力地輔助您領導整個團隊并不斷取得成功。
（2）良好的性格
有什么樣的性格就會有什么樣的人生，性格對一個人來講是至關重要的。
作為一個團隊領導，其核心作用是帶領整個團隊協同實現團隊的目標。如何讓團隊成員真正擰成一股繩、真正圍繞著團隊目標盡心地開展好工作，除了需要團隊領導有高尚的人品外，團隊領導的性格特征也非常重要。
關于性格的重要性以及團隊領導需要培養怎樣的性格特征，本文不詳述，有興趣的朋友請您參閱我2006年3月30日發表在“希賽網”上的文章：《性格——影響管理者職業生涯的關鍵因素》。
（3）較強的綜合能力
如果我們把“人品”和“性格”歸屬于優秀團隊領導“內秀”一面的話，那么“較強的綜合能力”、“一定的個性化特長”和“良好的學習習慣”則是優秀團隊領導“外秀”的一面。
作為一個團隊領導，更多的情況下是做判斷和決策，因此這就需要團隊領導具有較強的綜合能力。這些能力包括管理能力、領導能力、溝通能力、人際交往能力、對事物的洞察能力和本行業業務能力等等。
值得一提的是：在本行業的業務能力方面，作為團隊領導不一定要有“冠壓群芳”的技能，但需要對本行業業務了解和熟悉，否則您的“指揮”很可能會變成“瞎指揮”，您也很可能會被個別“乖巧”的下屬所“蒙騙”。
（4）一定的個性化特長
團隊領導不可能在每一方面都優秀于下屬，但團隊領導必須在某些方面優于下屬，即團隊領導需要有自己的特長，而這些特長一定是符合您工作需要的�，F實告訴我們，如果您在所有方面都“技不如人”，則這樣的領導很難“服眾”。
（5）良好的學習習慣
“不斷學習是使自己長期立于不敗之地的法寶”。有些團隊領導，自認為自己比下屬“技高一籌”而妄自尊大、不思進取，這是非常危險的。
在競爭日期激烈的現代社會，“不進則退”是硬道理。固守自己昔日的輝煌或成就，將會很快被社會所淘汰。
作為團隊領導，一定要做一個謙虛好學的人，讓自己和團隊一起成長。
團隊領導是團隊的主心骨，是團隊的“掌舵人”。因此，要勝任一個團隊的領導的工作確實不容易，這需要我們不斷努力去充實、提高和完善自己。
以上總結出的這五個方面，期望能對我們有所啟迪，能成為我們升華自己的參考目標。
主要參考文獻
[1] 《改變一生的成功品質》 （美）威廉丹佛 著 康敏 編譯 中國社會科學出版社
[2] 《出色主管學習方案》 眾行管理顧問有限公司 廣東經濟出版社
[3] 《如何打造高績效團隊》 北京時代光華教育發展有限公司
文章來源于領測軟件測試網 http://www.k11sc111.com/
