傳統的開發方式中,測試工作只是人們的一種主觀愿望,根本無法提出具體的測試要求,加之開發人員的遮丑,測試工作往往是走一走過場,測試結果既無法考核又無法量化,當然就無法對以后的開發工作起指導作用。
5、施工周期過長,且開發人員必須親臨現場
傳統的開發與施工是絕對統一的,別人無法接手也無意接手(因為這意味著看別人的程序)。由于應用軟件的特點,各個不同的施工點有不同的要求,開發人員要手工地保持多份不同的拷貝,即使是相同的問題,但由于在不同地方提出,由不同人解決,其做法也不同,程序的可維護性越來越差。久而久之,最后連自已都分不清楚了,代碼的相互覆蓋現象時有發生,且這苦水還無法傾訴,因為怕別人笑話,甚至別人問起,還得想法搪塞,可謂費盡苦心。
針對以上問題,國內很多軟件企業已經逐漸認識到配置管理的重要性,在國外一些成熟的配置管理工具的輔助下,制定相應的配置管理策略,取得了很好的成效。
配置管理經驗談
圍繞配置管理,世界一些致力于軟件工程研究的公司在深入理解ISO 9000的基礎上, 推出了各種符合ISO 9000配置管理標準的工具軟件,如INTERSOLV公司的PVCS,Rational公司的Clear Case等。這些配置管理工具面向軟件規范化、工程化、自動化的需要,幫助開發團隊提高科學管理水平,從而提高工程效率,降低工程成本�，F以PVCS為例,結合我們的實際經驗,談談我們實施配置管理的益處:
1. 節約費用
(1) 縮短開發周期
利用PVCS的Version Manager對程序資源進行版本管理和跟蹤,建立公司的代碼知識庫,保存開發過程中每一過程版本,這樣大大提高了代碼的重用率,還便于同時維護多個版本和進行新版本的開發,防止系統崩潰,最大限度地共享代碼。同時項目管理人員可以通過Version Manager查看項目開發日志,測試人員可以根據開發日志和不同版本對軟件進行測試,工程人員可以從Version Manager上得到不同的運行版本,并且Version Manager 可以安裝在Web Server供外地施工人員存取最新版本,無需開發人員親臨現場。
利用Tracker組建開發團體之間的問題跟蹤及消息通迅,通過其Notify模塊與電子郵件結合起來大大加強了開發團體之間的溝通,Reporter模塊可對發現的問題進行整理、以報表方式分類報出,作為開發的指導。
以上為PVCS的兩個主要模塊,科學地應用可以大大提高開發效率,避免了代碼覆蓋、溝通不夠、開發無序的混亂局面,如果利用了公司原有的知識庫,則更能提高工作效率,縮短開發周期。
(2) 減少施工費用
利用PVCS進行軟件配置管理后,建立開發管理規范,把版本管理檔案掛接在公司內部的Web服務器上,內部直接通過Netscape訪問Version Manager,工程人員通過遠程進入內部網,獲取所需的最新版本。開發人員無需下現場,現場工程人員通過對方系統管理員收集反饋意見,書面提交到公司內部開發組項目經理,開發組內部討論決定是否修改,并作出書面答復。這樣做,可以同時響應多個項目點,防止開發人員分配到各個項目點、分散力量、人員不夠的毛病,同時節約大量的旅差費用。
2. 有利于知識庫的建立
(1) 代碼對象庫
軟件代碼是軟件開發人員腦力勞動的結晶,也是軟件公司的寶貴財富,長期開發過程中形成的各種代碼對象就像一個個零件坯一樣,是快速生成系統的組成部分。長期的一個事實是:一旦某個開發人員離開工作崗位,其原來所作的代碼便基本成為垃圾,無人過問。究其原因,就是沒有專門對各人的有用對象進行管理,把其使用范圍擴大到公司一級,進行規范化,加以說明和普及。Version Manager為對象管理提供了一個平臺和倉庫,有利于建立公司級的代碼對象庫。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.k11sc111.com/