堅持用數據說話
反映施工生產活動的施工統計報表、工程質量報表、財務會計報表、固定資產報表、施工計劃、預算、定額指標、項目責任成本、上交管理費用、工程計量與支付、各類人工、材料、機車設備臺時的消耗，各類消費支出，資金的借貸和運行等等，都記錄了大量的數字，這些數字真實地反映了項目施工投入產出的過程和成果，數字貫穿了項目施工與管理的全過程，它比文字表述更加簡潔明晰，是企業組織項目施工而獲得的寶貴資源。企業領導及機關在項目施工決策、組織指揮、協調施工生產與分配關系等方面，憑借這些數字信息資源，按客觀實際辦事，堅持用真實的數字說話，才能實現管理的科學化。
數字化管理的四個環節
建立企業內部局域網。利用現代通訊信息技術，建立企業與各個項目部的直接聯系，形成各類數據信息快速匯集反饋系統。
確保各類數據、報表信息的真實可靠。各類報表和數據要客觀真實地反映施工生產活動，不得附加任何主觀意愿�？陀^真實的數據為領導決策提供正確導向，虛假編造的數據會導致企業判斷決策失誤。
數據分析及管理。對大量的數字信息進行分類管理，劃分項目施工質量、進度、成本、安全、效益、管理費用、投入的人工、材料、機械設備、資金運用等類別，分別歸類建檔，設立長期的數據庫檔案，以便查詢調用。
運用數據，形成施工助力。在項目施工生產過程中產生的大量數字信息，是寶貴的信息資源，要倍加珍惜和應用，讓其在制定項目施工管理制度、加強過程控制、實現管理目標等工作中產生重要影響，并發揮重要作用。
數字化與標準化相結合
施工定額是制定施工作業計劃、下達任務書、控制工料機消耗、實行內部經濟核算和考核獎懲的量化標準。貫徹施工定額的過程從數字化方面理解是一個分解、歸集與評價的過程，為強化施工現場組織管理提供了依據。貫徹施工定額就是在施工任務充足，水、電、路、場地、人員、材料、機械設備、臨時設施等施工條件滿足定額要求的基礎上，以施工定額為依據，把項目施工工程量以施工任務單的形式分解下達到作業隊、班組和個人，明確施工任務、工期、質量、工料機消耗的定額數量及責任人，在施工過程中，定期收集統計實際完成合格產品所耗費的工料機消耗，并對完成定額情況進行分析比較和考核評定，施工全過程體現了以數字為主線的管理過程。貫徹施工定額，下達施工任務單，有利于項目部開展勞動競賽，對作業隊、班組和個人進行成本核算和單機單車核算，為落實施工責任制、實施獎懲兌現提供原始憑據，數字反映的是施工業績和成果，能夠充分體現公開、公平、公正的原則，按照數字反映的工作實績兌現，將激發和調動全員的施工積極性，極大地振奮艱苦奮斗、開拓創新精神。
數字管理動態化
對項目中標價進行評估�；痉椒ㄊ蔷幹剖┕ゎA算與中標合同價進行比較，計算降價率。并掌握企業現階段施工平均成本水平，公正地確定項目責任成本。
核定項目施工固定費用。對項目施工發生的人工費、機車設備折舊及大修費、辦公通訊等管理費用逐一核定，實行指標控制、總量包干、責任到人。各項費用指標不變，項目責任成本不能變。
實行項目責任成本動態管理。項目施工是一個動態過程，工期的提前或推后、變更設計、合同工程數量的增減、人工、材料、機車臺班價格的漲跌、各種獎勵與索賠的獲取等，都會引起項目責任成本的變化，因此，對項目責任成本要實行動態管理，定期予以調整，確保項目責任成本制度對所有施工項目都體現出公平和合理性。
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