正方意見：管理，合適的發展目標
很多人都同意，對于一個IT技術人員而言，想要繼續良性發展，走上管理崗位是最好的選擇。
理由一：技術生命有限
小孫和同在技術部門的同事們常常談到發展問題，他們都覺得IT技術領域推陳出新實在太快，雖說活到老學到老，但到底能學到什么時候呢？大家也都沒把握。小孫自己也很怕有一天會被新人嘲笑落伍。
如果一直從事技術開發工作，想像以后的日子可能天天都會和現在一樣：天天沒日沒夜地寫代碼，時時被客戶叫去改這改那。小孫感到迷茫：這是一個40幾歲（雖然還沒到）有家室的人（暫時也還沒有）該有的生活嗎？
小孫還說起有一次到客戶那里，看到一位年輕工程師態度非常不客氣地在說一位40歲左右的工程師�；貋硭X得很悲哀，職場上固然不以年齡來決定一切，但是作為一位技術人員，哪怕你以前技術再好工作再努力，也比不上年輕的工程師，畢竟精力比不上他們。但是，小孫就暗暗發誓，不能永遠做工程師。
小孫的想法代表著很多人的想法。大部分人到了一定年紀，就希望接受不同的挑戰，沒有幾個人想寫一輩子的程序，管理職位就成為必然的一條路。
理由二：從技術到管理有著天然優勢
技術人員剛入行時，沒什么想法，就是好好工作。但IT行業通常都是團隊合作的成果，所以當一個人經驗逐漸成熟，他就有責任，也會有義務帶“菜鳥”一起工作。為了把工作完成好，就必須學會如何帶人，如何管理，這已經是在學習不同的能力了。如果他意識到的話，就會開始補充管理的能力。因為身處這個位置，卻沒做好這件事情，也算失職。
所以技術人員工作一段時間，其實自然而然地就會涉及到管理工作。小到對自己每日工作的安排/執行/總結，大到對一個小組（可能只有1～2個組員）階段工作的計劃和安排，都是管理工作。甚至有很多IT技術人員常做的工作，其實也是一個規�；虼蠡蛐〉�項目管理，比如機房的主機設備更新、應用軟件的導入或割接等。所以，從技術人員到管理人員的發展有些并非刻意安排發展，常常是在潛移默化中就成長為一名優秀的項目經理，甚至更高級別的管理人員。
既然對于技術人員，常常就在做著管理工作，而且可能就是一個項目管理實踐，那為什么不利用此天然優勢，多留意經驗積累和知識儲備，讓自己在機會到來時能夠往上一個臺階呢？
理由三：管理發展前景無限
說到管理職位，無論是技術管理還是項目管理，Andy都認為，這一職位比較像“地下”總經理。因為所有部門都需要他來協調，無論是需求、開發、運維或者QA，比如業務部門會非常歡迎這類人員更多地來了解業務；需求部門會生拉硬拽地希望他們參與需求分析。作為管理人員，掌握著多個方面的備援，除了資金與人脈，還有什么不能做？事實上，一些科技公司的總經理就是由技術管理人員轉任的。
很多贊成此觀點的人都提到“人往高處走”都想法，而這個高處在他們目前看來就是管理職位，對于他們，這正是一個看得見、夠得著、有著繼續發展前景的合適目標。
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