這些年前后帶過很多新人，仔細算下來估計有近100個以上了，每年大概帶10人左右，把帶新人的感受寫下來供大家參考借鑒，由于我從來沒有在一流牛B軟件公司呆過，只能說是中下游的草民軟件公司的帶人經驗了，總的來說，還算是規范的專業軟件公司了雖然與世界知名的軟件公司無法攀比。
01.不要指望成長過快、迅速見效
首先不要指望新人成長太快、不要總是跟自己現在的能力比，我們畢竟是寫程序有10年8年了，他們還剛畢業、剛進入這個行業，有很多應該知道的常識都不知道，當然也不知道天高地厚，想想我們自己10年前是什么水平?每個人的提高成長都需要漫長的、彎曲的折騰著前進的漫長路程，拔苗助長是未必都能見效的、大躍進理論上是可行的實際是殘酷的，腳踏實地一步一個腳印才是真，再說了，牛人還會來我們公司打工嘛?早被牛公司盯上錄用了。
02.嘴巴講沒用、要真刀真槍實際例子
不要以為給他們把事情都講明白了、詳細要求都提好了，他們就可以做出來了，他們不是老員工、不是高級程序員，要在紙上給他們畫清楚頁面詳細效果，每項注意事項都記錄好，不光這些弄好了就可以了，還要給他們找個實實在在的參考的例子程序復制粘貼，他們會更容易上手完成工作任務，說白了你自己做比他們還快，但是他們總需要一個成長的過程。不可能是一步就博士畢業了，還得從幼兒園、小學、初中一步步進步，他們畢竟是實習生、新員工。
03.要靠培訓、規范、公司的規章制度來約束
不要指望那些簡單的道理他們都懂，你要把他們當成傻瓜，給他們仔細的上基礎技術知識培訓、例如管理方面的常識，然后讓他們每個人都講解一遍，確認他們真的懂了，公司的行政管理上的規章制度、薪資制度等都最好培訓一下，我們部門是每個人把公司的規章制度打印出來讀一遍，然后簽字，表明他們都已經了解了這些，當然我們更以技術上的培訓為主。
04.每天安排明確的工作任務、完成的工作任務及時檢查驗收
時間是寶貴的，活了一天就是少了一天生命，而且是很多人浪費一天，那對公司來說更是殘忍的事情，每天都需要布置明確的工作任務，每次布置任務后，你不要指望最樂觀的效果，要指望最糟糕的情況，就是你自己動手做絕對比他么快5倍以上，但是還是要讓他們自己折騰折騰，給他們及時檢查程序、修改程序，然后讓他們做紀錄，給他們講解為什么要這么寫才對。
工作任務越細膩越好，你總不能給一個新來的，3個月，做一個進銷存，那是不實際的，或者1個月做一個OA出來，若真的這么好管理，那公司養你干啥，早讓新人來替換你的工作崗位了，新任更聽話、成本更低。
05.新人是不穩定的，進步最快、最聰明的新人往往是最早離開公司的
新人隨時可能會走，他們身在本公司總會覺得另一個公司前途更好，工作環境更理想，薪水待遇會更高，或者已經學到足夠的本事了想闖闖看，看看外面的世界是不是更精彩，他不會知道天下的烏鴉都是黑色的，不來回折騰幾個公司消磨幾年時間，總會覺得有夢想中的理想工作。最聰明能干的新人，一般是最早會辭職跳槽的，我們一般希望走中庸之路，這些員工一般才是最穩定一些，甚至是最不聰明的員工是最穩定的，以為他想跳槽也跳不了，由于新人的不穩定性，所以不能把核心的工作安排給新人做，他做了一半拍拍屁股走人了，你說找誰擦屁股呢?
06.新人工作需要.NET他們會覺得Java更有前途，工作需要C\S，會覺得B\S更有前途
你讓他們用SQLServer他們會覺得Oracle更有前途，讓他們用Oracle它們會覺得MYSQL更牛B，你讓他們寫.NET程序他們會覺得學Java更有前途，你讓他們做B/S他們會好奇C/S系統，他們會覺得你沒在做的那個技術含量更高，更有前途，你想讓他們搞東他們會想搞西，甚至想研究Linux系統才是牛B的、收入才會高，好奇心強，定力不足，沒有穩定的立場。
新人、甚至是公司的老員工，對公司的開發平臺都沒興趣，敷衍了事的比較多，反而對其他公司的產品、平臺更有興趣，對國外的開源更有興趣，但是學了，也沒能力改進公司的開發平臺，學會了，理解了，與能用，能改進，能整合還是有很大的差距。
07.新人容易受環境的影響
新人怎么帶，他們就會變成什么樣的，自己稀里糊涂，跟著你的新人也會稀里糊涂，你努力拼搏，新人也會被熏陶，一個公司的文化氣氛是什么樣的，新人也會被改變成那樣的，這就是所謂的入鄉隨俗吧，有些公司5：30一下班，工作任務有天大的重要事情還沒解決都走人的，新人也會覺得5：30了下班是天經地義，整個公司都可以上網聊天看新聞，新人也會覺得這樣是天經地義，一般第一個工作影響人的很多方面，若第一個公司很厲害，一般這個人未來的幾年也會蠻厲害的。
08.公司需要有個穩定、高效、快速的開發平臺、文檔庫等
若什么事情都能依賴新人做好，那真的軟件公司，想什么時候開就什么時候開了，招聘20-30個新人，學過IT知識的，那就每個人安排合理的工作崗位就可以開軟件公司了?沒那么簡單，一般軟件公司走上正軌的道路，一般會燒1000萬左右的學費，這也是正規軟件公司的門票錢，燒了這些錢了，老板也就明白軟件公司怎么開了，這不是我講的，我一個朋友跟我講的，我仔細想想，也的確是有道理，我的好幾個老板，燒的學費，可比這個數目多多了。
公司的開發平臺，相關文檔等，當然還有其它的，都是靠錢燒出來的，這一般不是短時間能積累出來的，就算快速堆積在一起了也很坍塌的。
09.一個人一般帶3-5個人是比較實際的，不大可能一次性帶幾十號人
人的精力是有限的，往往日常工作中還需要處理很多事情，自己手頭上的事情需要做好，同時需要分配布置任務、分析系統、與客戶打交道、與其他部門、領導打交道，還要進行日常的管理工作，再額外帶幾個人，已經是很累了，還要保障帶的效率要高，能做出成績來，一次性帶幾十個人，是不太實際的，除非你專心做培訓，其他事情都不干，還有希望的。
10.新人往往停留在表面，無法深入到細節，不喜歡做重復的勞動，喜新厭舊，雖然做東西快，質量上不來
新人往往會做幾個頁面了，重復的勞動就不喜歡做了，但是做出來的軟件里，會有很多Bug、會有很多書寫不規范、思路不嚴謹、程序漏洞、運行性能問題、效率問題、代碼的質量問題等等，你提醒他們多了，自己煩，新人比你還反感這些，這也算是讓人頭痛的事情。
11.新人喜歡學習，但是不喜歡工作，往往學一大堆與工作無關的知識
新人往往都喜歡學習，工作時間學習、休息時間學習、周末學習、晚上學習、中午學習，但是都不知道在學啥?學了是不是有用?其實學習就是為了解決日常工作中的疑難問題、為了解決客戶的需求，需要引導這些人，圍繞著實際工作需要展開學習，有目的有計劃地學習。別說新人了，連有些老人也都喜歡學習。
我曾經有個臺灣老板，說得很有意思，你買書公司是不會給你報銷的，那是你對自己的投資，你學厲害了，公司不是還要加薪嗎?你上班時間不允許學習，先工作為主，公司不是花錢讓你來學習的，是讓你來工作的，學習是你個人提高的事情，跟公司的工作，暫時撤不上關系，公司以滿足客戶的需求為主。
我一般出了學習英語外，技術都不喜歡學習了，工作上需要什么，我就學什么，跟工作無關的，求我也不學習了，我寧可休息，看看電影，甚至是靜養也可以，學那么多干啥?我學了那么多，你給錢啊?平時的工作壓力已經很多了，若沒事干當然要學習了。
12.新人總會覺得在公司學不到技術
做IT軟件，其實是工地上的民工一樣的性質，也是工人而已，其實沒啥本質的區別，再說了，我們沒能掌握多少核心的技術，操作系統不是我們國內的、數據庫不是我們國內的、開發環境、編譯器不是國內的，版本管理器不是，連像樣的第三方控件也都是國外開發的。
你說我們能學到什么核心技術?估計連javascript、瀏覽器、html 也都跟我們沒多大關系，我們都是在用別人發明的東西，我們自己是沒多少發明創造，用別人的工具平臺、跟別人屁股后面學點兒如何應用的小伎倆、小技巧，再翻譯一下國外的應用文章，就是蠻厲害了，可能這么想就悲觀了一些，連很多HTML編輯器也都是國外的吧?
大部分人，都是建立數據庫、添加、刪除、修改、查詢、搞幾個界面，把數據倒騰來搗騰去而已，能有多少技術含量?其實更多的是業務知識，更多的是看誰倒騰數據倒騰等更有道理、思路更嚴謹、更了解客戶的需求更方便操作、頁面更美觀而已。
13.其他未整理的雜七雜八
01。SQL語句盡量不要寫得過于復雜的，他們大多沒那個能力，盡量越簡單越好。
02。系統平臺架構盡量是能讓人少犯錯誤的，隨意性不要太大。
03。代碼盡量不要手寫，能生成的就生成，這樣又規范有可以減少審查的成本，系統的架構、原理、注意事項都要告訴他們，盡量讓他們少寫代碼，盡量用代碼生成器或者標準樣例程序模仿。
04。千萬別讓他們亂發揮，那亂攤子倒時候會搞死你，你要給他們布置好明確的任務、做好一個即時驗收一個，雖然做到這點非常困難，但是努力去做。
05。他們總會覺得加班會有加班費，這個月的工資這個月發，或者盡快能轉正，最好是下個月能拿到1萬的月薪，或者下個月就到IBM去工作，Google去工作。
06。新人做出了一點點后，會覺得很了不起了，覺得會很累了，很會把加班當回事情說，覺得自己很委屈很辛苦，經常會請假遲到，事情特多。
本人是一個粗魯的草民，寫不出能上臺面的文章，喊不出時髦的理念，一步一個腳印，這些年實際工作上的點點滴滴總結寫寫，新人多了，不是很好管理，可以做為參考，主要是看興趣愛好及敬業精神了，其他什么都好說了。
沒上過碩士博士，也沒見過世面，這寫文章就是糟糕，別人都可以寫出文言文的，我只能用白話寫寫了，更貼近民眾吧，有錯別字、不妥之處，請指點，歡迎您的補充。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.k11sc111.com/
