關鍵字：管理
在我們真正要實施某個最佳實踐的時候，項目具體的組織、人員、環境和限制條件等問題必須充分考慮到。就好比穿鞋子，并不是時下流行的就一定是好鞋子，也不是穿在別人腳上漂亮的鞋子你穿上也一定會漂亮，關鍵在于，首先要了解自己的外形條件和氣質特征，其次要從眾多的鞋子中找到最襯自己的那一款，最后，就是要穿上鞋子走一走，畢竟鞋子舒不舒服只有腳知道。選擇一個項目的管理模型也是一樣，首先要清楚項目的特點，了解項目組成員的能力和各方面的制約條件，其次要從各種最佳實踐當中選擇一個最符合項目特點的模型，最后就是要在實踐當中檢驗模型是不是真的適合這個項目了，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準！此外，對于一個組織來說，項目結束后的總結和各類項目管理指標的“度量”也是十分重要的，這也是組織積累經驗和豐富組織知識庫的大好時機。
模型中所展示的項目管理方法，所使用的文檔模版等等，都是在某些特定的組織、人員、環境當中取得成功的，在現實當中很難找得到與模型所處的環境完全一致的實例，現實中的項目總是有個鮮明的個性特點，尤其是很多最佳實踐模型都來自國外，很難直接套用到我們的項目當中。如果生搬硬套，很可能會像“南橘北桔”一樣，因水土不服而無法發揮出應有的效用。只有選擇最接近項目具體情況的最佳實踐模型，才可能發揮模型的最大效用，取得成功，如果處理不好，很容易造成項目的失控而導致失敗。
所以說，舉凡模型、模版，都只是為我們提供了一個可供參考的標準框架而已，具體的應用則需要我們具體問題具體分析，根據實際情況有所取舍，裁減出真正適合的、屬于自己的“最佳實踐模型”。若一味的照搬照抄，恐怕不是淪為教條主義，便是流于形式了。更加不能為了使用模型而改變自己，那樣無異于“削足適履”。
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