開篇:為什么價值流映射是敏捷團隊的“X光機”? 敏捷團隊常陷入“迭代忙碌卻交付緩慢”的怪圈,而價值流映射(Value Stream Mapping, VSM)?如同一臺X光機,能透視從需求提出到客戶交付的全流程,揭示隱藏的浪費與瓶頸。本文將深入探討VSM的核心邏輯、實踐方法,并附上企業級案例與工具指南。 ?一、VSM的起源:從精益制造到敏捷開發的跨界融合 1.1 豐田生產系統的奠基 VSM誕生于20世紀40年代的豐田工廠,由大野耐一主導設計,旨在通過可視化物料與信息流動,消除“七大浪費”(如庫存積壓、過度生產)。其…