2007年已經過去。我用本文來總結一年來對中國制造業信息化發展的一些新的趨勢和我的感悟。
第一，中國制造業空前繁榮。2007年，中國的船舶、機械等制造行業空前繁榮。制造企業在迅速發展的過程中，更需要得到信息化的支持。因此，信息化的投入加大。同時，也增大了對SAP、ORACLE等巨頭的吸引力，讓他們把全球或亞洲的重要年會放到了中國舉行。
第二，中國制造企業CIO的成長與成熟。在今年3月e-works舉行的首屆制造業CIO年會上，一大批知名制造企業的CIO們精彩亮相。他們個個都具有豐富經驗，滿腹經綸。他們在長期的信息化實踐中，嘗盡了酸甜苦辣，不斷走向成熟。CIO階層的成長與成熟，在企業戰略和IT之間架起了一座虹橋。
第三，制造企業對信息化建設更加理性與務實。e-works今年在ERP年會和產品創新數字化國際峰會上，都舉行了行業沙龍，還于年初在深圳、沈陽、武漢、杭州、重慶舉行了信息化沙龍。制造企業非常歡迎這種同行之間的交流，每次沙龍都是氣氛熱烈，切中制造企業信息化建設過程的一些深層次的問題。制造企業現在已經看淡了各種“概念”，而是更加務實地按照行業和企業自身的特點來推進信息化進程。制造企業的信息化應用，正在向深度和廣度兩個方面擴展。制造企業在信息化過程中，也更加注重與業務的結合。
第四，制造業信息化廠商的低調與概念落地。IT領域總是不乏新概念的。例如SOA、SAAS。不過，在2007年，不論是國外還是國內廠商，都變得低調和務實了許多，做得更多的，是把概念落地。尤其是國內廠商，以往在概念炒作方面，雖然大張旗鼓，但實際上還是底蘊不足，總是虎頭蛇尾。令人高興的是，2007年，概念炒作少了許多。畢竟，對于信息化廠商而言，還是實實在在把產品做好，把項目實施好，讓自身能夠保持健康發展才是真諦。
第五，制造業信息化新技術和新理念涌現。2007年，制造業信息化領域有一些新的技術和理念涌現，例如PTC從在豐田汽車的產品研發實踐中，與MIT、密歇根大學等提出的精益全球開發的理念；安世亞太在長期服務制造企業的基礎上開始發展精益研發技術；而生產制造和供應鏈的可視化是企業管理當中開始應用的新技術；人力資源管理開始發展成為人力資產管理，包括人力資源、人才和勞動力管理等，企業資產管理、企業績效管理等新技術在大型制造企業開始應用。另外，制造企業在研發實踐當中，開始運用軟件工具，在產品設計階段就充分考慮質量要求和產品成本。多學科仿真與優化和仿真數據與流程管理成為CAE領域廠商競爭的焦點，西門子PLM推出的TeamCenter2007中包含了仿真數據管理，MSC.Software推出了企業級仿真的新技術。另外，INFOR公司推出了專門面向流程行業的PLM軟件，也值得關注。在IT基礎構架方面，制造企業內網數據安全技術成為制造企業應用的熱點，制造企業也開始關注遠程接入、信息生命周期管理等新興技術，而惠普公司在歲末發布四核工作站，則為制造企業的信息化應用，尤其是高性能計算增添了利器。
第六，國產制造業信息化產業迎來曙光。一方面，在二維CAD領域，中望、浩辰、CAXA等國內CAD廠商通過自己的努力，已經給Autodesk帶來了強大的壓力；另一方面，CAXA、安世亞太獲得千萬美元、金蝶則獲得IBM等機構的融資，也給國產制造業信息化產業發展注入了新的活力。另外，國內廠商在軟件的構架，以及軟件的實施和服務能力方面也有了長足的進步，與一些大型制造企業建立了長期的戰略合作關系。
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