母級的軟件企業，那時候我們會迎來集團軍作戰的時代。不同的時代表明軟件規模的不同，也標志著軟件質量管理的復雜度急劇上升，同時對軟件質量的保障方法也提出了更高的要求。
本文并不打算系統的闡述軟件企業的質量保證體系，而是想從另一個側面同大家分享軟件企業在軟件開發過程中兩個重要角色之間的協作關系，以兩個角色之間高效的互動來說明在開發過程中，我們如何來有效的保障軟件產品的質量。
1.軟件企業的質量保證體系
我們知道質量保證體系的建設是一個系統工程，質量的保障不是某些人或者某些部門的工作，而是整個企業的文化，理念的貫徹。如果一個企業在進行質量保證體系的建設和推廣過程中，只是在強調方法，強調規范，而不是把質量意識，企業文化貫穿其中，那質量保證體系是否能持續的發揮作用，并形成為企業的核心競爭力就值得懷疑了。
一般軟件企業在規劃質量保證體系的時候都會選擇一個模型，目前比較流行的模型有：ISO9000：2000、CMMI、RUP、XP等，具體選用那種模型，還需要看企業的實際情況，并且能充分的協調：人、技術、過程三者之間的關系，使之能充分的發揮作用，促進生產力的發展。
在軟件企業的質量保證體系建設過程中，一般需要獨立完成以下幾個流程：
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.k11sc111.com/
