從不屑到仰慕，從朋友到訣別，兩個“金庸迷”這十年，一個扮演了意氣飛揚的令狐大俠，而另一個則復制了現實清醒的田伯光。后者的引咎辭職，帶給阿里巴巴和中國新經濟的反思，絕不是終點。
2006年7月28日，東方衛視《波士堂》欄目演播廳，穿著淡藍色襯衣的衛哲被請到紅沙發上后，主持人風趣地問了一句“被馬賽克處理過”的話：“31歲就成為世界500強公司中(中國)最年輕CEO的衛哲，在年內將加盟某某互聯網公司。你是否能現場確認一下?”衛哲接過話就答：“主持人問題中的馬賽克，可以替換成中國最大的互聯網公司阿里巴巴�！�
這是衛哲對離職傳言的首次表態，在此之前的一個多月里，有關“中國第一職業經理人謝別500強皈依互聯網”的消息甚囂塵上，但衛哲服務的百安居一直守口如瓶。業界多次用陳天橋和唐駿的“陳唐配”來比較衛哲和馬云接下來的合作，更多的人愿意聽到一個“金牌經理人與新產業完美融合”的故事。
在現場觀眾席中，衛哲的一位高中同學回憶稱，衛哲“城府很深”，像個間諜，高中時就喜歡研究諜戰、懸疑類的書，還有通過觀察別人肢體語言來揭秘人心的能力，而這是在全球最頂級的商學院里也未必能學到的。衛哲笑笑，欣然接受。
是年11月，衛哲扔下百安居，投奔阿里巴巴。此后的衛哲春風得意，開始在多個場合表露和馬云的合作決心：七年之內不會離開互聯網行業。
四年后，阿里巴巴“欺詐門”爆發，公司兩高管引咎辭職，衛哲訣別馬云，以一個不太體面的方式了結了在阿里巴巴的職業生涯。
義結“光明頂”
馬云比衛哲大6歲。2001年，30歲的衛哲從百安居財務總監一下子跳到CEO，成為500強中最年輕的中國總裁，名噪一時。熟識衛哲的人士回憶，2001年前后，正是衛哲“乘火箭上升的時候”。
當年，哈佛商學院組織了一場中國企業家的組團演講活動，作為中國第一代職業經理人的代表，衛哲受到邀請作為演講嘉賓，講解中國的家居零售行業。同行的人群中，小個子馬云也在。
彼時，馬云的阿里巴巴集團方才開張兩年，但已經顯示出驚人的威力。馬云本人剛剛獲得“世界經濟論壇”評選出的2001年全球100位“未來領袖”的美譽，阿里巴巴也在這一年獲得了數百萬美元的風險投資。但阿里巴巴仍然處于最初的創業期，員工規模不到100人。
衛哲向來對自己的演講能力極為自信，但那一次在哈佛商學院，馬云的演講則讓衛哲震驚良久：這個小個子為什么這么敢吹牛?互聯網真有那么牛?衛哲覺得馬云在演講中卻描繪了一幅無比宏大的藍圖�！爱敃r就一句話——太不靠譜了，覺得他長得像外星人，說話更像外星人。怎么可能呢?按正常邏輯，根本看不到他的這個愿景�！�
事后衛哲承認，自己太不懂互聯網，不懂電子商務，不懂馬云。但慶幸的是，這一次演講回國后，他與馬云成了好朋友。兩人都是武俠迷，尤其迷金庸。每次衛哲到杭州，馬云都會開著車接他到處玩。而在上海，衛哲則變成東道主，兩人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武俠小說，當然還有馬云口中那個“按正常邏輯沒法看到的愿景”。
此后的6年，是阿里巴巴神話般的6年。馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區。到2006年，阿里巴巴超越搜狐和新浪，成為中國最大的互聯網公司。
衛哲發現，馬云在2001年向他描述的那個夢想沒有變，并且在一步一步變得更為清晰�！拔议_始理解阿里巴巴、淘寶的贏利模式，還有馬云的理想�！倍�6年的友誼，也讓馬云更深刻地認識到衛哲的能量。
2005年，衛哲將自己作為中國第一代職業經理人的經歷和經驗梳理總結，出版《金領》一書。老朋友馬云評價說：“和衛哲的相識，改變了我對職業經理人的看法。盡管衛哲非常年輕，但是我發現他敢于作出重大決定并承擔責任�！�
這期間，馬云曾向衛哲拋出過橄欖枝，衛哲沒有拒絕，但也沒答應，兩人一邊做生意、一邊交朋友、一邊打太極，事后馬云曾說，衛哲從2003年就開始對他的邀約實施“軟抵抗”。而衛哲則表示是在暗中觀察阿里巴巴，整整達6年之久，“這符合我的風格，我職業選擇比較謹慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也觀察了四年。當時我在普華永道，百安居正是我的客戶�！�
2006年，衛哲終于決心加盟阿里巴巴。11月份，衛哲宣布辭去百安居中國區CEO職務，擔任阿里巴巴B2B業務部門總裁兼集團執行副總裁。
第一天上班時，馬云召集阿里巴巴集團高管，在杭州總部的“光明頂”開會，隆重介紹衛哲。幾天后，在一次公開場合，他曾背著衛哲對媒體說：“這挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來了�！�
馬云非常喜歡金庸，阿里充滿了俠客文化，阿里巴巴舉辦的首屆西湖論劍，就邀請了金庸，他們是非常好的朋友，一見如故。平時開會、會客的地方成了“光明頂”、“桃花島”，核心技術研究項目組名叫“達摩院”。淘寶周年慶活動被冠名為“武林大會”。每逢盛會，所有員工則是根據自己的花名加入不同幫派，爭奪“天下第一幫”稱號。在淘寶，所有員工都是店小二，且自冠有郭靖、喬峰、一刀等金庸系小說人物的名號，謂之花名。馬云自稱“風清揚”。這創造了一種輕松活躍的氛圍，少了許多森嚴的等級關系。
同樣酷愛武俠小說的衛哲，為了迅速融入阿里巴巴集團文化，也想給自己起個響亮的武俠名字。但是經過了解他很快發現，風清揚早被馬云占用，淘寶的陸兆禧是鐵木真，支付寶的邵曉峰是郭靖，其他武功高強的名字都被占領�！爸皇Ｏ挛涔懿罨蛘叩滦胁欢说娜嗣��！毙l哲抱怨。
當時的阿里巴巴正處于上市前期，作為職業經理人，衛哲的入職使命顯而易見。在阿里巴巴的高管團隊中，衛哲是最為典型的空降兵，他并不屬于阿里巴巴的創業團隊，卻在B2B公司擁有非常高的股份，甚至遠遠高于阿里巴巴的一些創始人。
按照馬云當初的說法，希望衛哲來到阿里巴巴后，可以把他在傳統行業中的管理經驗帶到阿里巴巴，讓阿里巴巴成為一家真正的國際化企業。在四年多的時間里，衛哲完成了帶領B2B上市、高層換血的使命;完成了國外業務布局，并成為B2B與投資者溝通的一個友好界面�？梢哉f基本完成了當年任命時的使命。
阿里巴巴上市前后，是馬云和衛哲的蜜月期。在此期間，衛哲在萬國證券和普華永道的工作經驗，為阿里巴巴在2007年10月的上市發揮了重要作用。
“阿里巴巴是我的最后一份專職工作。因為以前做過職業經理人，做職業經理人的時候我從來不作這樣的承諾。而作為創業伙伴之一，哪有人聽說把公司扔掉，把自己的孩子扔掉的?這個公司不是馬云一個人的，是我們共同的�！毙l哲表示。
嫌隙暗藏
在互聯網界，馬云是典型的俠客型人物。他堅守信仰，始終沒有將公司盈利當作是第一訴求�！百嶅X只是一個結果，它永遠不會成為一個目的。而我們真正的目的是創辦一家真正由中國人創辦的、讓全世界感到驕傲的、偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想”、“您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?我們要求今天阿里巴巴的員工誠信，要有學習能力，樂觀精神和擁抱變化的態度”等馬云語錄，在日后被商界廣為流傳。
而衛哲是典型的新商人，溫文爾雅但逐利而為。在公眾面前，衛哲展示較多的是他工作中的一面�！肮ぷ魇菫榱松�，我喜歡精細化地享受生活�！毙l哲從不提倡加班，他認為加班是工作效率不高的表現。平時休閑的時候，他只有兩個愛好，一是陪太太逛街，二是陪兒子玩。衛哲調侃自己，“休閑時光我就是‘二陪’，每天回家陪老婆吃飯，每天陪兒子一小時�！�
這種性格上的極大反差，為馬云和衛哲日后的曲終人散埋下了伏筆——盡管馬云認同衛哲的精神，但他也承認自己做不到。作為主席的馬云熱情易激動，而衛哲則慎重且有條不紊。他們兩人一個負責臺前，而另一個則居于幕后。
衛哲也承認，阿里巴巴幾乎顛覆了他作為一個職業經理人多年來堅持的價值觀。譬如，在阿里巴巴，股東只排第三位，前兩位是客戶和員工;譬如，“我們對利潤沒興趣，賣面粉的怎么能跟賣白粉的比”;譬如，公司開會的場所無所不在，西湖邊、屋頂上、道觀、寺廟，哪里氣場好就在哪里開會，喝茶、吃瓜子、光腳丫子、跳到桌子上跳舞都沒問題。
在阿里巴巴，衛哲還是有些與眾不同。這個頭發紋絲不亂、說話不溫不火、穿著頗具英倫風情格子襯衣的人，在自由率性的阿里巴巴總部被員工私下評為“最會穿衣服的人”。衛哲說話極為謹慎簡練，語言邏輯性好，當年一位央視的編導在剪完片子后說，衛哲的片子最好剪，他說話總結性很強。而馬云則生活隨意，不著意修飾邊幅，在幾次公開場合，《中國經濟和信息化》記者都發現，馬云時常以一件極其普通的襯衣示人，演講頗為情緒化，常常不按主持人的設計思路來。
據曾在阿里巴巴集團工作過的員工說，衛哲難以完全擺脫“局外人”的身份。盡管馬云經常強調，阿里巴巴集團的長期愿景比短期業績更為重要，但大家還是覺得衛哲更注重短期利潤。一位曾擔任阿里巴巴集團高管的人士說，阿里巴巴的創始人仍在以一種非常具有創業精神的氣質經營著企業。這種風格和衛哲以前呆過的大公司非常不同。
“在做事風格上，馬云和衛哲是完全不同的兩種人。一個是典型的理想主義者，感性、激情，一個是典型的職業經理人，精明、高效�！苯咏l哲的一位阿里巴巴中層人士認為，馬云和衛哲可以是很好的朋友，但無緣做長久的搭檔。
在阿里巴巴內部，一個不成文的規矩是，工作三年以上的員工才有資格被叫做“阿里人”。而工作年限到了五年，會有另外一個稱號：“阿里陳”。衛哲到2009年才擁有“阿里人”的頭銜，但他已經沒有機會獲得更高級別的頭銜“阿里陳”。知情人士也透露，在阿里巴巴最核心的工作區——杭州的湖畔花園公寓，也從來沒有發現過衛哲的身影。
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