本文將向您展示IBM Rational Portfolio Manager的重要特性，您將體驗IBM Rational Portfolio Manager是如何支持隨需應變的項目管理的。
項目管理已經成為現代企業普遍采用的管理方式。如何提高項目和項目組合管理的效率，保持項目、人員和資產分配與企業商業戰略的一致性無疑是最為重要的問題。為了使企業的投資獲得最大的回報，僅有先進的項目管理理論是不夠的，沒有優秀的工具支持，企業的價值理念很難得到準確的貫徹。IBM Rational Portfolio Manager就是您要尋找的工具，這是一個企業級的項目組合管理平臺，它將分散在各地的項目團隊以及項目管理涉及的各個領域內容集成在一個統一的框架中，并通過多維的可視化界面顯示項目和項目組合的健康狀況以及與企業商業戰略的一致性，為管理層的投資決策提供實時的支持。
本文將向您展示IBM Rational Portfolio Manager的重要特性，您將體驗IBM Rational Portfolio Manager是如何支持隨需應變的項目管理的。
1. Rational Portfolio Manager簡介
1.1 Rational Portfolio Manager的功能
IBM Rational Portfolio Manager (簡稱RPM)不僅是一個項目管理工具更是一個完整的項目組合管理解決方案，它的功能覆蓋項目組合分析、工作管理、財務管理、資源管理、范圍管理、文檔管理、資產管理、合同管理以及客戶和成本中心等各個領域。此外，RPM還強調管理的效率，并提供了工作流程管理和實時的溝通協作機制。本文將著重介紹RPM的如下特性：
- 全方位可視化的項目組合分析
- 工作管理
- 集中式的人力資源管理
- 財務管理
- 時間和費用跟蹤
- 范圍管理
- 文檔管理
- 工作流程和實時溝通
1.2 Rational Portfolio Manager的部署
RPM采用基于web服務的架構，所有的數據都存儲在后臺數據庫中。目前RPM支持的服務器端配置包括：
- 操作系統：AIX, HP-UX, Solaris, Windows XP/2000/2003, Redhat Linux, SUSE Linux
- 應用服務器：IBM Websphere, Apache Tomcat, BEA WebLogic, JBoss, SunOne Application Server (iPl.net), Oracle Application Server
- 數據庫管理系統：Oracle, IBM DB2
通過選擇不同的操作系統、應用服務器以及使用不同的數據庫配置就可以實現良好的可伸縮性，能夠滿足不同規模的組織的需求。
RPM的客戶端目前采用Windows操作系統，用戶只需要安裝一個輕量級的獨立客戶端程序或Internet Explorer瀏覽器插件就可以使用RPM了，非常方便快捷。
1.3 Rational Portfolio Manager的安全模型
RPM存儲和處理的都是企業中非常關鍵和敏感的信息，一個健壯的安全控制系統無疑是必不可少的。RPM包含兩個層次的權限控制，即系統安全級別控制和基于角色的安全級別控制。
系統安全級別是與任務無關的安全級別，主要控制創建刪除項目、創建刪除資源池、管理其他人員的資源記錄以及管理系統配置信息和個人資源記錄的權限。根據企業管理規則，系統管理員可以在“應用程序管理”視圖的“安全屬性”欄中建立多個級別的用戶組并設置每個用戶組擁有的具體權限。創建一個新的資源時，資源經理可以選擇這些用戶組中的一個作為這個資源的缺省用戶組，這個資源就擁有了為這個用戶組設置的所有權限。
基于角色的安全級別是針對特定項目管理元素的安全控制級別。針對每種元素，可以在RPM中定義多種不同的角色，每種角色擁有不同的安全權限，這些角色以及他們的具體權限都可以在“應用程序管理”視圖的“安全屬性”欄進行修改。需要注意的是，角色是針對某個特定的元素而不是針對所有該種類元素的，擁有不同角色的資源對該特定元素具有不同的控制權限。在RPM中，具有基于角色的安全控制的項目管理元素主要包括：WBS元素（包括項目、可交付成果、任務）；范圍元素（包括問題、風險、變更請求、服務請求、需求、缺陷、動作）；文檔、目錄以及資源池。舉例來說，對每個項目可以有項目經理、財務經理等角色，對每個任務可以有任務負責人和團隊成員等角色，對每個資源池可以有資源經理等角色。
下文將簡要介紹RPM的界面，然后依次向您展示RPM的主要特性。
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圖1 RPM的界面
RPM的界面與用戶的安全權限直接關聯，并且具有很強的可定制性，能夠滿足各種不同角色的用戶的使用習慣。
用戶登錄成功以后首先接觸的就是RPM的導航條。RPM根據功能模塊將主界面劃分為多個功能視圖，通過點擊導航條上的視圖名稱就可以打開相應的視圖。導航條的內容由用戶的系統安全權限決定，通過設置和修改用戶的系統安全權限，資源經理可以控制用戶能看到哪些視圖。
對于不同的視圖，在過濾器窗格中會出現不同的過濾器，過濾器可以對在工作區域顯示的內容進行過濾。我們也可以添加修改過濾器窗格中的過濾器，或者把最常用的過濾器保存到收藏夾中方便以后查看。
在RPM主工作區域顯示的內容被組織成多個區域，每個區域可以包含多個列。這些區域和列都是完全可定制的，以鼠標右鍵點擊布局欄就可以選擇每個區域和列是否在當前布局中出現以及它們出現的位置和順序。用戶可以把自己定制的布局保存起來方便以后查看。系統管理員也可以為不同安全級別的用戶組設置不同的布局，當屬于該組的用戶登錄時RPM會提示他加載布局設置，從而實現布局設置在整個組織中的共享。
在RPM中，各種項目管理元素例如WBS元素、范圍元素、文檔、資源、資產等都有相應的描述視圖，描述視圖中包含針對這個元素的詳細屬性，這些屬性組織成多個portlet，這些portlet以及portlet中出現的域也是可以定制的，用戶可以選擇各個portlet以及其中的域是否出現在當前布局中以及出現在什么位置。用戶可以保存自己定制的portlet布局，類似地，系統管理員也可以為不同安全級別的用戶組設置不同的描述視圖布局。
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圖2 RPM組合儀表盤圖表示例
項目組合管理(PPM)理論對項目進行分組，通過調整投資組合中各個項目的優先級、人員和資產分配保持投資組合與商業目標的一致性，在組織資源約束下最大化企業的投資回報（參考文檔2）。組合儀表盤是RPM實現PPM支持最為關鍵的視圖，這里提供了全方位可視化的工具對項目組合進行實時評估和監控，發現問題的同時能夠進行快速分析和調整。
RPM組合儀表盤中的組合分析工具主要包括投資分析圖、記分卡、多維聯機分析處理數據透視表(OLAP Pivots)和報表。
投資分析圖是管理者查看項目和項目組合健康狀態的最方便的入口，它可以顯示多達5個維度的項目匯總信息（包括橫軸主軸、橫軸副軸、縱軸以及氣泡大小和氣泡顏色），用戶可以定制投資分析圖的5個維度顯示的內容，可選的內容包括項目屬性、財務狀況、進度變化以及記分卡得分情況等。對圖中顯示的每個項目，還可以通過快捷菜單在不離開組合儀表盤視圖的條件下進一步查看項目的詳細信息。
RPM提供了大量預定義的OLAP數據透視表和報表模板，通過他們就可以實時地獲取項目組合分析數據，包括財務狀況、范圍管理狀況、資源使用和需求以及項目進度狀態等。RPM也提供了報表設計工具，用戶可以根據自己的需要定制新的OLAP數據透視表和報表。OLAP數據透視表和報表還可以直接打印或者保存成html、PDF等文件格式進行存檔或發布。
除了實時的評估和監控，RPM還提供了一個What If假想分析工具。用戶可以在假想的場景中調整項目的進度和優先級，在自動計算平衡工具的輔助下分析調整產生的影響。如果分析的結果滿足用戶的需求，用戶還可以在安全權限許可的前提下將分析的結果直接復制到當前的項目計劃中，所做的調整就真正生效了。
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4.1 建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)
將一個項目分解細化，建立工作分解結構是項目經理要做的重要工作之一。RPM的WBS元素包括項目/提案、可交付成果、工作產品、里程碑、概要任務和任務。在用戶安全權限許可的條件下，只要在工作管理視圖中拖動對應的WBS元素圖標到主工作區域的適當位置就可以建立想要的WBS結構。然而一個成熟的企業通常會利用下文介紹的模板機制而不是每次都從頭建立整個WBS結構。
模板機制是IBM在RPM中支持管理實踐共享和復用的關鍵策略。通過模板機制，用戶可以快速應用業界認可的最佳實踐提高管理效率；另一方面，企業也可以將組織內部的成功經驗固化為模板在整個組織中傳播復用并實現管理過程的持續改善。RPM中的模板包括項目模板、WBS元素模板以及范圍元素模板和文檔模板。與工作管理相關的模板包括完整的項目模板和只包含一部分WBS片斷的階段模板和任務/里程碑模板。這些工作管理模板除了包含WBS結構之外還包含任務的進度安排、估計的工作量以及附屬的文檔和記分卡，項目模板和階段模板中還可以包含財務預算、任務間的依賴關系、各種屬性信息以及根據技能和技巧等定義的資源概要和任務分配信息。
在RPM中應用模板的操作也很簡單，在用戶權限許可的條件下，在工作管理視圖中點擊主菜單欄的“模板”按鈕就可以打開模板瀏覽器，在模板瀏覽器中選擇需要的模板，將它拖動到WBS視圖中的適當位置就可以創建一個新的WBS結構，模板中包含的所有信息都會被應用到這個新的WBS結構中。通常，在Local Templates目錄中包含的是項目經理之間共享的模板，而在Method Templates目錄下包含的通常是方法管理部門創建的業界認可的標準和代表組織中當前最佳實踐的模板。此外，對于軟件開發項目還可以應用由IBM Rational提供的RUP模板。
除了以上兩種方式外，RPM還提供針對MS Project的接口。用戶既可以將MS Project項目導入到RPM中，也可以將RPM中的項目導出成MS Project文件。
圖3 RPM工作分解結構和項目模板
項目選擇和項目優先級排序是項目組合管理(PPM)生命周期中必不可少的部分，為了保持項目組合發展與商業戰略的一致性，管理層需要對項目提案進行充分的評估，因此一個項目提案必須能夠包含對其進行評估所需的所有信息。在RPM中，項目提案與項目是同等級別的WBS元素，對一個項目提案也可以設置項目屬性記分卡等信息，可以進行WBS分解、財務預算以及人員規劃等。此外，每個項目提案可以設置狀態信息，根據系統管理員在“應用程序管理”視圖中定義的流程可以對項目提案進行各項審批，根據審批的結果可以改動項目提案的狀態，在適當的時候，項目提案可以自動或手動地轉換為項目。當一個提案轉換為項目時，所有的配置和計劃信息都不會丟失。
RPM中的項目進度計劃包括自頂向下的細化和自底向上的匯總兩個方向。在項目/提案初始階段，項目經理可以對項目/提案的起始和結束時間進行粗略的估計。在初步細化階段，項目經理可以對各項可交付成果（包括工作產品和概要任務）的起始結束時間進行大致的估算，RPM提供自動匯總機制將這些進度估算匯總到上一層直至匯總到項目，從而提高項目進度估算的準確性。另外，在項目進入實施之前的計劃階段，項目經理已經將WBS結構細化到基本任務，可以根據更為準確的方法估算出每個基本任務的起始結束時間和所需的工作量，RPM可以根據這些基本任務的進度估算層層匯總從而確定整個WBS結構的進度計劃。
在復雜的項目中，不同的任務之間通常會有一定的依賴關系，項目經理可以在RPM中給出這些任務的持續時間，同時設置任務間的依賴關系，由RPM的自動計算工具調整得出正確的進度安排。在RPM中可以在任意兩個WBS元素之間設置依賴關系，可以設置同一個項目范圍內的WBS元素之間的依賴關系，也可以設置跨項目的依賴關系。依賴關系可以是從開始到開始、從開始到結束、從結束到開始和從結束到結束4種類型之一，對每個依賴關系，可以進一步設置提前或延后的時間。
此外，項目經理還可以定義每個任務的時間約束條件，例如必須在某個時間點開始/結束、不晚于/早于某個時間點開始/結束等，RPM在進行計算平衡時將優先考慮這些約束條件。
圖4 項目進度與依賴關系
當項目計劃或實施到一定階段，例如項目計劃通過審批或項目實施達到一個里程碑時，項目經理或其他管理人員可以將當前的時間進度、財務等數據保存為一個基線。在RPM中總共可以保存3個基線：第一次保存的基線作為初始基線，它作為以后項目評估的基準，在整個項目周期中都不會更改；新保存的基線作為當前基線，如果在保存基線以后發生修改，RPM將自動計算修改后的值與當前基線的差別；每次保存一個新的基線，當前基線的數據將被復制到前基線上，如果前基線上有數據則覆蓋舊的數據。
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圖5 RPM資源管理視圖
如何將關鍵的資源分配到關鍵的項目中是保持企業投資與商業目標一致性，實現隨需應變的項目組合管理的關鍵內容。為了合理地利用人力資源，方便資源的跨項目調配，RPM采用集中式的人力資源管理，在資源管理模塊集中維護一個資源數據庫，對各個項目的資源需求進行統一調配。
資源池是RPM中組織人力資源的方式，每個資源池有一個資源經理，管理該資源池中的所有資源。
在RPM中一個資源記錄對應于一個RPM用戶，因此在每個資源記錄中都包含用戶所屬的系統安全組和詳細的系統安全權限信息。根據組織管理規則，資源經理可以設置修改資源所屬的組或修改資源的具體權限。
在RPM中每個資源都有一個日歷，包含工作時間、法定假期和個人休假信息等，RPM用日歷的形式標明每個資源在特定的時間是否可用。根據不同國家地區的習慣和規定以及不同企業的管理規則，系統管理員可以在“應用程序管理”視圖中創建多個基本日歷。在創建一個資源時，資源經理可以選擇一個系統中定義的日歷作為這個資源的基本日歷。以后，用戶可以在自己的“日歷”視圖中修改日歷信息，例如設置個人休假時間等。
除了必要的身份信息之外，資源記錄中最重要的就是技能和技巧信息了。在RPM中每個資源包含不同的技能技巧和熟練等級，這些信息與RPM的財務管理系統直接關聯，不同的技能技巧熟練等級具有不同的收益/支出率，用于計算項目的人力資源收益/支出。除此之外，每個資源記錄還包含資源的組織、地理區域和項目背景等各方面描述信息，這些也是在資源分配中需要考慮的因素。
在資源管理視圖中，資源經理可以查看所屬的每個資源被安排的工作包以及具體工作進度。此外，資源經理還可以查看記分卡、OLAP數據透視表和報表進一步分析資源需求和使用情況，根據這些數據，資源經理可以做出符合項目需要和企業發展戰略的人員規劃以及技能培訓安排等。
資源概要機制是在RPM中定義資源需求和進行資源申請、調配的關鍵。在項目計劃初期，項目經理可以在項目中建立資源概要來描述這個項目所需的資源。在RPM中可以用來定義資源概要的屬性包括技能技巧熟練等級、地理位置、所屬的組織以及資源池等。資源概要創建成功后將起到類似真正的資源的作用，它們也可以被分配到項目或者特定的任務，可以安排詳細的工作進度表。同時，由于資源概要包含的技能技巧熟練等級與收益/支出率直接關聯，項目經理通過為資源概要安排任務進度也可以完成財務預算的工作。
在確定資源需求，創建所需的資源概要以后，項目經理可以在工作管理視圖中向多個資源經理發起資源請求流程。資源經理收到請求之后根據資源概要搜索滿足條件的資源，并考慮項目優先級和商業目標等各方面因素向項目經理推薦合適的人選。項目經理收到來自各個資源經理的建議后可以考察各個候選的資源，選擇接受或拒絕某些人選。最后，根據企業管理規則不同，可以由項目經理或資源經理將資源概要替換為被選中的資源。
在RPM中一個資源可能同時參與多個項目的工作，RPM提供了自動平衡工具，當一個資源同時承擔多個項目的工作時，平衡工具將考慮各個項目的優先級、資源在各個項目中承擔的任務的進度安排和優先級，并根據資源的日歷確定資源在特定時間的可用性，最終給出合理的項目進度安排。
圖6 資源分配視圖
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財務狀態是評估項目業績和健康狀況的最重要的依據之一，RPM能在組合儀表盤中提供實時的決策支持信息依據的是大量準確的項目數據。RPM的財務管理系統與工作管理、人員管理、范圍管理、時間和費用跟蹤以及資產、客戶、合同管理等模塊都有緊密的集成。財務信息在系統內部自動計算匯總，在不同角色的項目相關人員看到的各個視圖中保持實時同步，保證決策者依據的是最新的狀態信息。
RPM的財務數據可以使用各種貨幣表示，系統管理員可以在“應用程序管理”視圖中定義這些貨幣的匯率信息，RPM將根據它們進行不同貨幣的財務數據之間的轉換。
要了解RPM的財務管理系統，還需要理解RPM的charge code概念。charge code并不是真實存在的銀行賬戶，它是RPM對各種財務費用進行分類的方法。根據特定行業需求和企業管理規則，系統管理員可以在“應用程序管理”視圖中定義多個charge code，各個項目將在這些charge code上進行財務預算和匯總跟蹤，從而實現企業對財務信息進行分類分析的目的。
RPM的charge code首先可以劃分為支出和收益兩大類，支出又包括資本(capital)和費用(expense)兩種類型。RPM識別各種charge code的收益/支出屬性，自動計算EV(Earned Value), GP(Gross Profit), ROI等重要財務指標。
此外，RPM中的charge code還可以細分為labor charge code和non-labor charge code。labor charge code指與人力資源直接相關的財務收益/支出，RPM提供了預定義的labor費用、資本和收益charge code，對這些charge code，用戶可以根據所需的時間(小時)和每小時的收益/支出率進行預算和跟蹤，對于分配了資源安排好工作時間的任務，計算這些labor charge code的時間值可以對應為該任務的工作時間，而每小時的收益/支出率可以直接對應為所安排的人員的收益/支出率。因此，對一個正在進行的項目，RPM根據團隊成員在“時間表”模塊提交的工作時間數據計算每個團隊成員在每個任務上的人力資源收益/支出并進行匯總。non-labor charge code用于除了人力資源之外的其他費用/收益，這些charge code并不根據時間來計算，系統管理員可以根據需要在“應用程序管理”視圖中定義任意多個charge code。Non-labor charge code的數據可以由團隊成員在“費用”視圖中針對分配給他的工作包進行提交，項目經理可以在WBS元素描述視圖的“財務”portlet中查看或修改。
RPM中的財務預算主要在工作管理視圖中進行，每個WBS元素的描述視圖中都包含一個“財務”portlet，在這里，用戶可以選擇系統中定義的charge code添加到項目中并對他們進行估計。RPM的財務預算也可以分為兩個方向。在項目計劃初期，項目經理可以對項目/提案、可交付成果以及概要任務等作粗略的預算估計。當項目計劃逐步確定，每個任務的進度和人員安排都確定以后，RPM將根據任務的工作時間和安排的人員的收益/支出率計算出任務的labor預算，項目經理還可以給出每個任務的non-labor預算，RPM匯總這些信息確定整個項目的財務預算。此外，在RPM中還可以進行基于時間段的財務預算，項目經理可以查看和估計項目進展各個階段的財務收支。
圖7 Charge Codes和財務預算
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當項目計劃通過審批以后，項目經理將計劃發布給所有與該項目相關的人員，包括項目團隊成員、sponsors和其他stakeholders，項目進入正式實施。此時，項目團隊成員將在他的工作管理、時間表和費用視圖中查看到分配給他的工作包。
“時間表”視圖是團隊成員提交工作時間和修改任務進展狀態的入口。當被分配了一個工作包以后，每個團隊成員可以根據自己的設想對工作包進行進一步的細化分解。隨著項目的進行，團隊成員以每周為單位在“時間表”視圖中提交花費的工作時間。用戶提交的工作時間可以包括正常工作時間和特殊工作時間（即為計劃之外的加班時間），提交工作時間的同時用戶可以對任務完成的百分比進行估計，估算剩余工作的工作量，預測任務的開始/完成時間。工作時間提交以后將由項目經理或資源經理進行審批，因此提交/審批工作時間的過程實際上也提供了一個讓團隊成員與項目/資源經理進行溝通的機會，使得項目經理能夠及時了解項目進展，發現和解決出現的問題。
“費用”視圖是團隊成員提交非人力資源的財務費用的入口。分配了工作包的用戶可以在分配給他的工作包上提交財務費用，提交時用戶會被要求選擇charge code，RPM會自動將提交的費用匯總到所選的charge code上。
除了團隊成員提交的時間/費用數據之外，項目進行過程中發生的軟件、硬件或其他非IT資產使用費，以及與客戶或其他項目部門之間的財務信息也將被匯總到項目的描述視圖中。RPM將隨時計算GP、ROI等財務指標，并根據系統配置定期計算EV指標。在權限許可的條件下，項目經理還可以通過OLAP數據透視表和報表等進一步分析項目狀態，在出現問題時做出快速的調整。
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圖8 范圍管理視圖
在項目執行過程中，對需求、變更、風險、缺陷等各方面因素進行有效的跟蹤管理和快速響應是實現隨需應變的項目管理的重要內容。
RPM的范圍管理包括需求、變更請求、服務請求、動作、缺陷、問題和風險管理。由于范圍管理集成在RPM的統一框架中，所有的因素可以用統一的方式進行處理和評估。首先，項目經理可以很方便地安排資源對范圍元素進行跟蹤處理，對某些復雜的問題，還可以設置響應包或者直接將范圍元素轉換為任務，與其他計劃中的任務統一調度。其次，范圍管理牽涉到的都是項目執行中變化的因素，為了對這些變化做出快速的響應，需要有高效的流程保證信息傳播和及時的決策。根據不同范圍元素的特點以及不同企業的管理規則，系統管理員可以在“應用程序管理”視圖中定義多種流程來控制和處理這些范圍因素。此外，利用RPM組合儀表盤中的可視化工具，項目經理和企業管理層可以從更多的視角對影響項目執行的各方面因素進行分析，評估項目和項目組合的健康狀況并在必要時做出快速的優化調整。
對范圍元素的訪問控制有兩種方式：第一種是基于項目范圍的訪問，即在整個項目范圍內的用戶都有訪問權限；第二種是基于邀請的訪問控制，即針對特定的范圍元素，設置只有某些被邀請的用戶才有訪問權限。
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在項目的整個生命周期中往往要產生和使用到多種類型的文檔數據，RPM對各種項目文檔的創建、評審以及發布各個階段都提供了無縫的支持。
RPM中的文檔劃分為工作產品文檔、可交付文檔以及軟件、URL連接、注釋和紀要等類別，與操作系統中的文件系統類似，可以組織成多層目錄結構。RPM中的文檔可以附屬于某個特定的WBS元素、范圍元素，也可以放在項目一級而不屬于任何特定的任務或范圍元素。
RPM還提供了文檔的版本管理支持，RPM為每個文檔保持多個歷史版本和每個版本的修改信息，用戶可以查看以往的歷史版本也可以跟蹤文檔的變更歷史。
圖9 文檔管理視圖
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在項目管理中往往需要進行很多正式的審批和其他非正式的工作流程。RPM提供了靈活的工作流程設計和執行機制，系統管理員可以在“應用程序管理”視圖中創建任意多個針對項目/提案、可交付成果、里程碑/任務以及文檔和范圍元素的工作流程。每個工作流程包含多個狀態和步驟，執行期間可能有多個人員參與進行投票選擇，根據投票結果，流程進行到下一個狀態直到最后結束。整個執行的過程都會作為項目歷史信息的一部分完整地保存，方便以后跟蹤檢查。
RPM還提供了內建的實時溝通機制。當有工作流程在進行，有某些動作發生或者某些元素的狀態發生變化時，RPM可以根據系統配置向相關的用戶發送一個通知消息，用戶可以在他的“溝通”視圖中查看所有發送給他的消息。同時RPM還提供了一個系統托盤工具，當用戶有新的通知消息時系統托盤工具會自動彈出提示信息，這樣即使用戶未登錄RPM也可以及時地得到通知。此外，RPM還支持email通知功能，根據系統配置，在某些重要事件發生或重要元素發生狀態變化時RPM可以發送email通知給相關的用戶。
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RPM將所有的項目管理領域內容集成在一個統一的軟件框架中，保證關鍵的資源被分配到與企業商業戰略一致的關鍵項目中，使得分散的項目團隊能夠進行高效的溝通協作并以統一的標準進行跟蹤評估。利用RPM功能強大的組合儀表盤，管理層能夠快速地獲取投資組合的全方位信息，優化投資組合的性能�？傊�，RPM集成了IBM的項目組合分析能力、項目管理最佳實踐以及業界領先的Rational工具，為您提供企業項目投資的全方位視角，它將幫助您集中組織的所有力量去實現企業的商業目標。
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