記者：甄博士，我們注意到在今年五月份的“第二屆中國項目管理國際會議”和十月份的“第三屆中國項目管理發展高峰會”中，您都有精彩的講演。您能否就中國IT項目管理的現狀和問題，談談個人觀點。
甄博士：非常高興接受你們的采訪，并通過你們《項目管理技術》雜志與國內項目管理人士分享我在項目管理，特別是IT項目管理方面的體會和心得。
首先IT項目管理是IT項目的管理。IT（信息技術）應用幾乎涉及所有行業，從金融、電信、交通，到制造、流通、政府部門等。一方面，作為應用IT的企業，需要管理好自己的IT項目，而幾乎所有這些企業都會有IT項目的執行，所以IT項目管理成為這些企業戰略的一個組成部分。另一方面，有眾多IT服務廠商，為這些企業客戶提供了IT產品和IT項目的服務，從廠商的角度，也需要管理好這些IT項目。
其次，IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT＋項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，客戶應用IT的目標的彈性和項目成員工作產出的彈性。IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要重點把握知識的產出、轉移和接受，以及由此產生的項目成本。
記者：為什么IT項目管理如此受到追捧，對企業和個人的發展機會有何影響？
甄博士：IT在整個社會活動中扮演著越來越重要的作用和角色。特別是在企業的實踐活動中，成為其戰略中不可缺少的一個組成部分。下圖說明了IT支持企業業務過程的四個發展階段。今天，無論從企業到社會，IT無處不在。
對于應用IT的企業來講，IT項目的管理可以采用戰略項目的管理模式。IT項目是企業IT戰略的一個組成部分，但不是其業務的主體，企業通過IT項目提高效率，更好地完成其核心業務工作，例如銀行、電信運營商。
對提供IT服務的企業來說，IT服務項目就是其業務的主體，這類公司多為項目驅動型企業，通過項目來開展業務，例如，IBM公司的全球服務事業部， HP公司的咨詢與集成服務事業部，聯想IT服務事業群（已被亞信并購），神州數碼IT服務集團，其他大大小小的IT系統集成商。這些企業需要建立以項目管理為核心的企業運營管理體系。
中國作為發展中國家，進一步加強信息化建設，是我們國家的發展策略。信息化建設，將是持續的大量的投入，并以IT項目的形式進行。無論是應用IT的企業，還是提供IT服務的廠商，都必須重視IT項目管理，加強IT項目管理。IT行業，還將是朝陽行業，是個人擇業的理想選擇，特別是IT項目經理，更是翹楚中的翹楚。
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