始終“貪得無厭” “既沒有馬云那么好的口才，也沒有李彥宏那么帥�！瘪R化騰曾經多次自嘲，說自己“很不幸”，“大家都是圈地，他們(馬云、李彥宏)圈的都是樓，可以直接住。我們圈到的卻是荒地，只能從鏟沙、挖土開始，建自己的樓�！�
實際上，馬化騰算不上純粹的“草根創業”。據傳，在騰訊創立初期，其父馬陳術曾開著奔馳前來給兒子做賬。在11年的發展歷史上，騰訊只是在早期遭遇過資金困局，從獲得第一筆融資開始就一直是穩扎穩打，先利用無線增值服務實現盈利，轉而依靠互聯網增值服務壯大，布局網絡游戲和門戶業務。2010年最新一季財報顯示，騰訊的網絡廣告業務收入為2990萬美元，已經遠遠超過網易的1340萬美元，穩居門戶第三。
馬化騰在業界以低調、務實著稱，這在一定程度上決定了騰訊的企業風格：其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山。
2006年7月，QQ同時在線突破2000萬人，騰訊公司內部決定辦一個慶功會，會上騰訊聯席CTO熊明華問了馬化騰一個問題：QQ同時在線人數何時能夠到1億?馬化騰一笑：“這輩子我可能看不到了�！笔聦嵣�，2010年3月5日，他就看到了。熊明華一定很后悔，沒有和馬化騰打賭“裸奔”。
實際上，馬化騰有很多值得“裸奔式”慶祝的理由。目前，騰訊是中國最賺錢的互聯網公司，公司現金儲備達到15億美元;擁有中國本土用戶量最大的即時通訊軟件，賬戶數近10億;是中國第一流量的門戶;在網絡游戲市場排名第一，占據超過20%以上的市場份額;電子郵箱流量也已經超過網易，雄踞榜首。
資本市場對這只彪悍的企鵝也是極力追捧。在香港，騰訊的股價一度高達每股171.80港元，上市6年間騰訊股價上漲了超過了35倍。要知道，被世界公認為近年來最具創新能力的蘋果，其股價增幅才只有騰訊的一半。
騰訊為什么還不滿足?一只企鵝為何如此貪婪?
是的， “騰訊不是一般的有錢”，但股東的錢不是用來供著的，騰訊必須不斷尋找新的利潤增長點。蔡文勝就曾表示，騰訊現在什么都想做，從中可以看出它面對快速增長的巨大壓力，這個壓力終有一天會壓垮騰訊。
在美團網創始人王興看來，騰訊之所以染指團購，是因為這模式已經被證明“能賺錢”�！白鰣F購沒有技術門檻，盈利模式又清晰，騰訊沒有理由不做�！蓖跖d指出，團購與他之前創辦的校內和飯否最大的不同在于，“網站從上線第一天開始就有收入”�！绱送偈挚傻玫纳�，騰訊怎么可能放過?
搜索也將是騰訊的下一個目標。今年3月，馬化騰與李彥宏在深圳有過一場對話。李彥宏問馬化騰，“騰訊憑什么做搜索?”馬化騰給出了兩點理由：一是用戶需要，騰訊這個一站式互聯網服務平臺中的很多環節都需要搜索功能;二是搜索能賺錢，騰訊擁有全球最大互聯網社交網絡系統，社區的盈利模式中，除了個人收費以外，未來還要結合頁面內容分析，匹配相關性的廣告。因此，已有業內人士指出，而在這一類似于Google的AdWords模式的探索過程中，騰訊未來必將對百度正在培育的廣告聯盟形成威脅。
也許，在馬化騰看來，無論是搜索，還是團購，甚至是將來的視頻，這些業務都是騰訊水到渠成的業務延伸。因為馬化騰為騰訊未來的構想是,一站式互聯網服務提供商�！獓@騰訊QQ打造“在線生活社區”，也就是“用戶要什么，騰訊就有什么”。百度董事局主席兼CEO李彥宏對騰訊所謂的“在線生活”、“一站式服務”的評價是：基本上就是不給別人任何空間。
在CSDN總裁蔣濤看來，騰訊之所以什么都做，是因為它是一家以人(用戶)為中心的企業，同類型的企業還有軟件巨頭微軟，兩家公司的產品戰略更是驚人的相似。
長期以來，以操作系統為核心的微軟也是個典型的“全民公敵”。為了“抓住”用戶，微軟每個階段都會根據市場變化，布局新的應用，以鞏固其用戶終端的壟斷地位。在個人消費領域上，微軟先后推出了瀏覽器IE、郵件系統Hotmail、即時通訊MSN、郵件客戶端outlook、免費殺毒軟件MSE，以及今年5月剛剛發布的在線版Office軟件。
而從另一方面講，騰訊的進攻也是一種防御�；ヂ摼W產業往往形勢突變，Google市值超越雅虎，Facebook流量超越Google都發生在旦夕之間。騰訊最怕的就是突然冒出一個企業，被一種意想不到的商業模式或競爭策略打敗。所以騰訊對于任何一個互聯網的新應用都不敢掉以輕心。
“360安全衛士、暴風影音的裝機量都已經上億了，如果周鴻祎或者馮鑫有一天跟新浪合作，也推新聞彈出框，馬化騰不就郁悶了?”蔣濤認為，騰訊的產品策略之一就是：所有的互聯網應用，只要用戶量到了一定級別，騰訊一定要有，別人的產品可以暫時比騰訊做得好，但騰訊絕不會讓它不可替代。
當被問及騰訊的核心競爭力時，騰訊CTO熊明華給記者的答案不是超過10億的QQ的注冊用戶，也不是某一項產品、技術方面優勢，而是“耐心”：懂得在合適的時間推出合適的產品�！�
因此，究竟騰訊還會做什么，沒有人知道。
一直在模仿
一直在模仿 騰訊從來不做第一個吃螃蟹的人，卻總能在成熟的市場中找到空間，橫插一杠子。然而它選擇的路徑也使其飽受爭議，那就是模仿，有時甚至是肆無忌憚地“山寨”。
早在2006年，新浪網創始人王志東就公開指責馬化騰是業內有名的“抄襲大王”，而且是明目張膽地抄襲。幾年以來，類似的聲音一直不絕于耳。直到最近，DCCI互聯網數據中心主任胡延平還在質疑騰訊的創新能力，說它不僅不是卓越創新者，反倒是中小互聯網企業的“創新天敵”。
從模仿ICQ推出自己的第一款產品OICQ(騰訊QQ的前身)開始，騰訊似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是從韓國引入了QQ秀和其他一系列增值服務，又模仿新浪建起了門戶網站;在網游領域，學聯眾開發平臺，跟著盛大引進國外網友，隨著網易自主研發，之后布局的C2C電子商務網站拍拍，以及第三方支付財付通，無一不是“山寨貨”，這也是騰訊遭人恨的根本原因。
“微博、殺毒、電子商務到今天的團購，這些領域的商業模式在那兒擺著，人人都在抄，你憑什么要求騰訊高抬貴手，不去掙這個錢了?”互聯網資深人士謝文在接受記者采訪時表示，業界這種對騰訊的埋怨，就像“小孩兒撒嬌”，是五十步笑一百步。
對于模仿的指責，馬化騰的回應是：模仿是最穩妥的創新。
“創新可以分為三個層次：技術創新、產品創新和應用創新，產品和應用層面的創新比較容易被人忽略�！币晃毁Y深互聯網產品經理告訴記者，幾乎騰訊的每款產品都能找出市場上其他同類產品所沒有的優點，如騰訊QQ的群和顯示最近聯系人功能，QQ郵箱的超大附件功能，QQ游戲平臺一上線就號稱能承載上千萬的同時在線，QQ還解決了困擾很多IM產品的聯通、電信的互聯互通問題等等。
事實上，騰訊獲得突破的領域往往得益于應用層面的創新，騰訊總是能夠通過QQ用戶行為習慣的把握，將新產品與騰訊QQ這一核心進行結合，使其用戶的優勢得到發揮。同為技術出身，奇虎360董事長周鴻祎坦言如果同是做即時通訊，自己在產品細節和技術上能夠比馬化騰做得好，但很難比QQ成功。因為馬化騰是把互聯網產品當成服務來做，其成功在于“打動人心”。
CSDN總裁蔣濤在接受本報記者采訪時也表示，雖然從商業競爭的角度，騰訊通過復制別人的商業模式進行無限擴張，是無可厚非的，但在客觀上必然會扼殺一些創新的好苗頭。這也和胡延平的觀點一致，從某種程度上說，騰訊是互聯網創新者的殺手。
騰訊的麻煩
四面制造麻煩的騰訊并非每次都能凱旋而歸，甚至給自己惹上了不少麻煩。2009年6月，搜狐就因為輸入法將騰訊告上法庭，稱騰訊侵犯了其旗下搜狗拼音輸入法的軟件自主知識產權，并且利用QQ拼音輸入法破壞搜狗拼音輸入法服務，對搜狗實施不正當競爭，因此請求法院判令騰訊停止不正當競爭行為，并索賠2000萬元。
能夠讓同為互聯網巨頭的搜狐撕下臉面，騰訊“與全網為敵”所招致的民憤可見一斑。
不過，身為山寨之王的騰訊也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com，幾乎騰訊每推出一個新的功能與應用，它都會加以“學習”、“消化”，并迅速在自己的平臺上開發出來。如目前在51.com平臺上的“51商城”、“51群組”、“51秀”、“51問問”，它甚至曾經開發出彩虹QQ，免費提供IP地址探測、顯示隱身好友等騰訊QQ的“增值”功能。
“能不能給大家一點建議，怎樣才能抗衡騰訊呢?”在2009年游戲產業年會的高峰對話環節，當主持人拋給騰訊游戲總裁任宇昕這樣一個問題時，除了任宇昕自己一臉驕傲，舉坐皆苦笑。這位中國最大互聯網公司的游戲業務負責人也不謙虛: 只有跟騰訊合作，共同把市場一同做大。
在外界看來，騰訊龐大的身軀，依然潛伏著諸多暗流。實際上，因為騰訊在互聯網界“無恥模仿抄襲”的惡名，使得騰訊全線樹敵，成為眾矢之的。當越來越多的互聯網企業開始時時提防著騰訊的時候，騰訊將不再像以前那樣收放自如。比如，為應對騰訊的搜索，百度就將搜索的提成比例從10%提升到15%。
而且，騰訊還算不上真正強大�；ヂ摼W資深人士謝文則表示，騰訊的模仿充其量只能讓保持強大的現狀，卻不能使其引領潮流，真正走向偉大�！笆聦嵣�，如果騰訊一味模仿下去，隨著平臺上的服務越來越多，單個服務的效率會大幅降低�！敝x文表示，“而且，如果騰訊只是針對現有的QQ用戶群體開發應用，未來QQ用戶的人口特性將被固定在年輕群體的娛樂需求上，隨著網民年齡結構的變化，騰訊就會被最終邊緣化，而開心網、人人網及新浪微博的崛起已經為騰訊的遲鈍敲下了警鐘�！�
在很多人眼中，騰訊是最近接近Google的一家本土互聯網公司。因為雖然Google目前的主要盈利點還是圍繞其搜索產品的AdSense和AdWords，但它也是郵箱、地圖、音樂無所不做，騰訊也是如此，雖然號稱全民公敵，但它的主要收入仍然來自IM和網絡游戲所帶來的互聯網增值服務。
但謝文卻指出這只是表面現象：“騰訊和Google完全不在一個檔次上”。他指出，Gmail、Google地圖、Google Earth等產品雖然不賺錢，但是它們之所以被開發都是圍繞著一個核心理念：就信息整合與信息呈現。相比之下，騰訊的產品則顯得雜亂無章，IM、網游、電子商務與門戶業務之間并不必然的關聯，其他公司單獨做也能成功。據此，謝文認為，騰訊只是利用先發優勢抓住了一大批用戶，產品研發都是針對用戶市場展開，追求短期效益，而對自己的未來缺乏清晰地規劃。
“建立在用戶群上的騰訊是不牢靠的�！笔Y濤認為，一旦未來人們更喜歡用Facebook和Twitter這樣的工具彼此聯絡，不再以IM為中心，騰訊的“大本營”就被攻克了，這意味其虛擬貨幣系統必將被超越，而網游、門戶這些現有盈利點也不能保證一直有市場競爭力。
“如果人們未來都不再依賴PC，改用Ipad和手機的話，微軟無疑就完蛋了”蔣濤說。微軟的今天可能就是騰訊的明天，IT產業往往形勢突變，用戶習慣的變化又是在旦夕之間，看看facebook和google所帶來的一場場變革，騰訊當以微軟和雅虎為戒。
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